H2011-5-26,广州吊车出租！

购买质优价廉的商品，对于床上用品等小件物品，坚持多走访多询价货比三家，通过比较，以最低价位购买到同样质量的商品，最大化保证了分公司及员工的利益，节省了相对的支出。对于大宗物资的采购，坚持在前期对供应商进行全面考察系统调研，分别从其经济、技术实力和产品性能、质量、价格、售后服务、安全、环保、节能等因素进行全面综合考核，从中优选出考核好、评价高的供应商，并与其建立长期的合作关系，既确保了用品的质量和售后问题，又为分公司节约了一笔可观的资金。

　　搬迁——统筹安排效率高

　　此次搬迁共包括9个科室部门近30个办公室以及44户公寓住宅，可谓时间紧任务重。分公司专门成立了搬迁管理委员会，由后勤管理部门、办公室以及生产科组成，分别负责现场搬迁事宜、车辆调配、通讯机房等工作。分公司积极做好各项协调工作，使得整个搬迁工作衔接有序，有条不紊。从3月18日到3月20日，历时3天，圆满完成了分公司搬迁工作，未造成任何物品损坏或遗失，未影响正常办公，可谓工作搬迁两不误。

　　为确保分公司整体搬迁工作顺利完成，分公司搬迁管理委员会积极筹划搬迁工作事宜，通过对比确立了一家价格合理、信誉好的搬家公司。由于办公用品比较零散，需要用纸箱进行包装以方便物品整理及搬运，为此，供应站站长刘向前、杜久会早做好打算，组织人员将公寓各房间洗衣机的包装箱收集起来，分别发放给各科室，一个个经改造的整理箱既结实又实用。仅此一项，就节省购买包装箱的资金千余元。

　　为规范管理，分公司多次例会，研究出台了办公、公寓使用管理办法及相关规定，确保了员工队伍的稳定，进一步推进了精细化管理。搬迁前，分公司召开动员大会，田经理在会上作出重要指示，号召大家以大局为重，全力配合做好此次搬迁工作。会上，张经理特就相关管理办法及搬迁程序作出说明。经过合理安排部署，明确由搬家公司搬运的物品各科室人员负责押车，小件个人自行搬运的物品采取分公司定时出车方式，以科室为单位有序衔接。在分公司统筹安排，后勤部门、办公室车队、生产科的大力协助和全体员工通力配合下，搬迁工作如期有序完成。

　　奉献——搬迁全体总动员

　　在搬迁工作中，无论是搬迁管理委员会成员，还是机关科室员工，都在全力配合，互相帮助，彰显了以大局为重的团队意识和精神风貌。

　　在分公司田经理的高度重视、主管后勤的张经理的统一带领下，大家各司其职，密切配合，为的就是圆满完成此项搬迁工作。还有好多员工主动加入“