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愿景、有斗志、有文化、执行力强的高素质员工队伍，员工思想逐步得到稳定，为安全生产和各项工作任务的完成打下了坚实的基础。

　　三、细致装修

　　购置工作完成后，分公司便开始安排部署装修事宜。2009年8月，钥匙和图纸到手后，分公司领导及相关部门对装修效果图

　　由计划科负责装修招标工作及制定装修计划，在分公司副经理孙来勇的带领下，经层层筛选，最终与信誉良好、价位合理的福州经济技术开发区时代装修有限公司达成装修合作事宜，并签订了合同。按照分公司要求，广州蚂蚁搬屋，装修过程中的监管工作由供应后勤部门负责。分公司还特意从基层抽调一名精通电气土建专业知识、责任心强的技术人员充实到办公楼的装修检验工作中来，全面负责施工监管任务，有效增强了施工监管力度。同时，明确安全科负责对施工方进行前期教育、施工期间定期进行HSE检查以及消防指导等安全工作。生产科的任务则主要是派专人协调光缆线路租赁，调试办公网络、电话及门禁系统，安装和测试机房、调度室、会议室设备。其它部门则按照需要做好配合。经过统筹规划、层层部署，明确相关部门在各个阶段各个环节中的工作重点，充分做好各项前期工作，为分公司办公楼及公寓的搬迁入住工作打下良好的基础。

　　装修——严把工程质量关

　　在收到施工图纸后，负责监管装修工作的供应站后勤管理人员在主管后勤的副经理张玉铎带领下，马上进入工作状态，以熟悉图纸为切入点，严格按照分公司要求，逐项明确施工过程重点。施工过程中，从原材料入手，严把工程质量关，对所有进场材料及半成品进行细致认真的检查，质量不符合要求的坚决杜绝使用。对于水、电、暖布线等隐蔽工程及装修布局更改事项，由专项负责人进行现场监管及现场签证，并及时做好相应的记录汇报工作，广州社区。针对工程关键部位施工时，要求施工方必须提前通告，待相关管理人员到场对前期各项工作检查合格后，方可进行下一步施工。对于施工过程中出现的问题，管理人员采取口头或书面的形式要求施工方进行整改，并及时跟踪检查，确保整改到位。从细节入手，从品质着眼，通过制定相关管理制度和措施，将精细化管理贯穿于装修施工全过程，确保了工期和质量。

　　购置——货比三家性价好

　　装修工作结束后，合理配置办公及公寓用品物件也是一件要事。供应后勤部门以此为契机，将工作重心由采购管理转移到物资的全过程管理，实现集中采购、管理有序、统一调剂的物资管理模式，实现物资管理工作信息化。

　　为了