3市场为王 新徐工的应变之道y,广州黄埔搬家

的竞争已经由过去的产品竞争演变为全产业链条和全价值链条的竞争.从基础的物资采购到产品生命周期的终结,竞争几乎无所不在;从供应商到经销商,每一个环节都有着激烈的火拼.而制造服务业作为产品生命周期管理的关键一环却是国内企业相对不成熟的短板.
王民自然不会放过这个鲜明的利润增长点.2007年试水的徐工融资租赁业务对销售的拉动已经彰显后劲.只不过王民的算盘不仅仅打在融资租赁上,他想要完善的是服务业的产业链条.
数年前,很多媒体曾经感慨道:"到了徐工差不多就是到了徐州".当年在徐州生存着大量以给徐工配套为生意的公司,同时也诞生了一大批以租赁徐工产品、承揽工程业务为生的企业.当徐工逐渐将大多数零部件收回自制时,死掉了一批企业.而那些从事徐工产品经营租赁业务的小公司也因为思维局限、规模太小而举步维艰.
徐工正在考虑对这部分资源进行整合.吴江龙是徐工机械的CFO,同时也是徐工租赁公司的董事长.他表示:"整合徐州周边分散的经营租赁资源并不需要太多成本,但是却能够完善公司的产业链条,并使得徐工的现代服务业增加一块新筹码."试想在不久的将来,一个以徐工之名在工程市场上承揽业务的租赁公司将会拥有怎样的说服力呢?
王民是一个危机感很重的人,他一直用"站在未来看现在"的理念给徐工带来了一次次的组织变革与管理维新,让这个老国企的血管里流动着时代味浓烈的新鲜血液.而刚参加完长江商学院培训的徐工高管们也正努力向王民要求的"全球化视野"转变.
对于徐工而言,要达到"世界级"无疑还有很长一段路要走,但在波兰设厂、联手斗山、且并不否认可能在海外展开投资并购的徐工已经"在路上"了!