3市场为王 新徐工的应变之道y,广州黄埔搬家

其烦地对其进行解答.
2010年,王民要求徐重实现200亿元的销售目标,就上半年的经营情况而言,这个目标似乎不能对徐重构成压力.但是王民却依然面临着前有差距,后有追兵的现状.国内对于超大吨位汽车起重机的认知都是从国外产品开始的,不可否认,徐重与他们的技术水平还有一定距离.而国内的相关企业也开始对大吨位钟爱有加,中联紧追其后.
"卧榻之侧,岂容他人鼾睡".徐重这个中国汽车起重机领域的"当家花旦"不得不时刻关注后来者的一举一动.但是已然成型的60%的市场占有率还有多大的提升空间?诸多企业的实践证明在此基础上再度提升市场占有率的话,可能会导致利润的牺牲和公司产品定位的不准确.
庆幸的是王民手中绝不只有一张王牌!
"我们现在只是把汽车起重机装入了上市公司,徐工还有更多的优质板块正在吸引客户与投资者越来越多的重视."王民说这句话的时候,脸上掠过一丝神秘难测的微笑.
也许王民数年前为徐工埋下的伏兵正要出其不意地杀出.在徐工的很多内部场合,王民屡次强调:"撬开竞争对手的饭盒子".这个最艰难的任务也许将由挖掘机和建筑机械完成.
今年6月份,王民中止了与卡特彼勒长达16年的婚姻.在此之前,徐工的小型挖掘机就已经初具规模.也许是受了挖掘机较高利润率的诱惑(据行业内人士介绍说,挖掘机属于工程机械十八类产品中,产品线最长,市场规模和盘子最大,利润很高的一块.小型挖掘机国内产品的利润约为20%,进口产品约为25%)也许是王民认为在和卡特彼勒的合作中,徐工已经完成了"师夷长技以制夷"的积累.现在,徐工的挖掘机业务可以冲出藩篱,向王民"与卡特彼勒一较雌雄"的梦想方向之上奔跑.
据说接近王民的人士描述:虽然王民一周要上六天半的班,但是当他稍有闲暇的时候,他很爱战争题材的电影和书籍.他曾在影院观看《太行山上》、《喋血孤城》这两部电影,当装备落后的八路军等抗日部队向远强于自己的日寇奋力冲锋,但仍损失惨重,壮气冲天的时候,王民禁不住多次热泪盈眶.
也许在这个56岁的男人心中,始终隐藏着"明知山有虎,偏向虎山行"的英雄情结.而王民精心培育的建筑机械为此做了完整的注解.
尽管徐工在建筑机械上有着近20多年的积累,但是目前该领域并不是徐工的"一亩三分田".业内人士估计:混凝土泵车在中国预计约有近300亿元的市场份额,而在2009年中联和三一就已经瓜分了其中的160亿.在竞争对手的核心领域生根发芽,其难度不言而喻.
王民将原本属于徐重的混凝土机械和履带吊产品分割出