Q2011-6-16,广州正规搬家

　　余世维（嬴在执行）演讲稿

　　一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。

　　案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度

　　分析：你如何检查部属的执行力

　　二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程

　　案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

　　分析：《致加西亚的信》

　　三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

　　案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

　　分析：你如何挑选有执行力的人？

　　四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误

　　案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病

　　分析：执行力不佳的8个原因

　　五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队

　　案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化

　　分析：执行型领导者要做的7件事补充：“科学的程序”是执行的保障

　　主讲：余世维博士

　　华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

　　一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！

　　资历：

　　美国佛州诺瓦大学公共决策博士

　　美国哈佛大学企业管理博士后

　　英国牛津大学国际经济博士后

　　世界多所著名大学客座教授

　　曾任：

　　***航空公司台湾地区副总裁

　　美爽爽化妆品公司驻美副总经理

　　泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理

　　谊联企业股份有限公司副总经理

　　执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！

　　时间：2004年7月30日上午

　　嘉宾：余世维

　　大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题。

　　讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做